プレジデント「大赤字だった知床遊覧船を黒字にした方法」という記事を謎の削除😰

いい宿ですが、桂田精一社長は有名百貨店で個展を行うほどの元陶芸家で、突然ホテル経営を任され、右も左もわからないド素人。
運よく何もわからないから、小山にアドバイスされたことは「はい」「ＹＥＳ」「喜んで」ですぐ実行した。知床観光船が売り出されたとき、私は、「値切ってはダメ！　言い値で買いなさい」と指導した。

出版社からのコメント

生涯134作目の担当書は、「数字を見るツボ」と「数字で人を育てる」という2つのポイントにとことん攻め込んだ本です。

数字によって、社員にあたたかくて強い会社にする秘策が、全51社の事例とともに、これでもかと書かれています。

「資産の部」は上へ、「負債の部」や「純資産の部」は下へや、銀行は収益性を見ていない。「○○能力」だけを見ている!
などそうだったのか! という原理原則や人間心理を巧みについたやらざるをえない仕組みのオンパレードです。

いまや中小企業にとっては「就職氷河期」ともいうべき人が採れない時代に、
前年比2.36倍の新卒学生が就職説明会に来て、若い人たちが辞めない秘密は興味深い。

また、「社員の健康も数値化」して社員の健康こそがこれからの企業存続の大テーマになる方針は「数字は人格」のイメージを根底から覆すものかもしれません。

本書により、社員ワクワク・業績ピカピカのあたたかくて強い会社をつくる一助となればと思います。

　中国・大連に出張中のナンバー2の営業部長が、病気で倒れて緊急入院。
難病で、現地では治療が不可能。

　しかも容態が悪く、普通に飛行機で帰国するのは無理。
進行性の病気で大連の病院では治せず、家族は一瞬、悪い想像が頭をよぎった。

「日本で治してやりたい！」
「ココで死なせてなるものか！」

　そう思った、株式会社モリチュウ（埼玉県、製造業）の森雄児社長は思い切った決断をしました。森社長は、飛行機のチャーターを考えた。
調べると、チャーター額は1200万円。

　入院して治す費用300万円と合わせて計1500万円の支出です。

　モリチュウは社員数28人の小さな会社。
1500万円出すと、その期の利益はふっ飛びます。

　もし、あなたがこの会社の社長で、社員がこのようなピンチに陥ったら、
どうしますか？銀行から借りる？

　断言してもいいです。
小さな会社が銀行に泣きついて貸してくれるところはひとつもありません。

　森社長はどんな行動を取ったのか？
「数字は人格」という信念がひとりの命だけでなく、会社全体の信用の根幹を育てることもある。

　私が講演会場でこのエピソードを話すと、ざわついていた人たちが例外なく「シ～ン」と聞き耳を立ててくれます。

ぜひ本書冒頭にご注目ください。

「タイトル関係無い」

数字は人格とあるが、内容は全く関係無い。指導先や、武蔵野の成功体験が自慢話の様に並んでいるだけで、読んでいる経営者は、何をすべきかが全く見えない。得るものは全くありませんでした。>武蔵野の指導契約用のプロモーション本にしか思えない。

「 数字は人格？」5つ星のうち1.0

タイトルをみて不思議に思い購入。

数字は人格ではありませんでした。

かっかり本でした。

5つ星のうち1.0 「きついぜ」

まず、情弱者対象の方なのかと。２泊３日の合宿が１５０万円だと？
正直学歴差別はいけないけど、この程度の大学でかと思われても仕方ない低レベルの本。東大でてる瀧本さんの本とかのほうがよっぽどためになる。
図書館で借りてよかった。

「 まるで中身の無い本」

こんな本を参考にするような経営者がいたら、そこの社員は悲惨だろーねー。
星5は自作自演？

「底が浅い」

この著者はよく本を出しているが、どうも内容が薄っぺらく、本屋に平積みになるほどのものとは思えない。
また、この著者が経営している会社のサービスを利用したことがあるが、
質は低く、とても「人格」を評して良い会社とは思えない。

「3000円以上の価値？」

社長の自慢本でしょうか？
他のレビューにもあるように中身薄いです。

「人格を疑う広告。」

インターネット広告で、著者本人が書いている文章。
メリーズチョコレートや㈱モリチュウの話を出して、「起承転結」の「転」あたりまで話して「あとは本書をご覧ください」…。
こういう釣り方は、人としてどうかと思う。人格を疑う。

こんなこと言っちゃなんだが
今回の事故も天候や波を見て自分で判断すれば乗船躊躇するのでは
周りが乗るから船が出航するからで乗ってしまった犠牲者の甘さもあると思うよ

コンサルが語る「会社の信用」（）

制度作ったら終わりでトンズラ。